Nú beslissen

Werner weet op dit moment geen ander project te noemen waar hij liever op zou werken. ‘Het klinkt misschien gek’, vertelt Werner lachend, ‘maar dit werk is smullen! Voor mij is dit project ‘next level’ omgevingsmanagement. Zo staat de planning voor dit project extreem strak. Maar ja, zelden gaat alles zo zoals we aan de voorkant bedacht hebben. Dus als we tijdens het werk wat tegenkomen, zoals laatst een oude damwand van 50 meter lang die nergens op de kaarten stond, dan is het wel even schakelen. In een klein beslissingsbevoegd team zijn onder andere de opdrachtgever en aannemer TriAX vertegenwoordigd. Samen bedenken we: welke besluiten hebben we nu te nemen om over een maand met het werk niet stil te komen staan? Mijn rol bestaat uit ‘vooruitkijken’ en heel veel afstemming. Dat vind ik geweldig om te doen!’

Ruimtegebrek

Het bouwen van viaducten en fly-overs gebeurt overal in Nederland. Door ruimtegebrek in dichtbevolkt stedelijk gebied zijn er extra uitdagingen om de veiligheid van mensen te waarborgen. Werner: ‘Soms staan druk bezochte kantoorpanden hier op een paar meter afstand van de snelweg A10. Als je daar dan een 31 meter hoge kraan plaatst, dan heb je kans dat het pand zo maar ín een wettelijke veiligheidszone valt. Hierdoor is het tijdelijk niet mogelijk om een gedeelte van het kantoor te gebruiken. We kunnen dan wel ruimtes afzetten met lint en hekken, maar het is beter om dit even goed af te stemmen met de bedrijven die er zijn. Medewerkers vragen zich af: “Waarom kan ik hier niet gewoon werken?” Als je mensen vooraf meeneemt in het hoe en waarom van tijdelijke maatregelen, dan kun je vaak rekenen om meer begrip en medewerking.’

Bellen en nog meer bellen

Van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat zit Werner bellend in overleg. De hele dag door met de gemeente Amsterdam, ProRail, Waternet of Rijkswaterstaat. En met andere stakeholders zoals bedrijven, projectontwikkelaars en bewoners. ‘Ik leer enorm bij ManEngenius en van mijn directe collega’s die nauw bij dit project betrokken zijn, zoals Jaap Buitink, Amber Dickmann en Rick Schulz. In dit stukje Amsterdam heb je rekening te houden met zoveel mensen, belangen, politiek en wetgeving. Er zijn ook zoveel poortjes waar je op de een of andere manier doorheen moet. Als ik daar dan even niet uitkom, dan weet ik dat er wel een collega is die kan helpen. Binnen ons bureau ManEngenius zijn er gelukkig korte lijntjes en kun je altijd even met een collega ideeën uitwisselen. Dat is fijn. Want echt, er gaat in dit project wel eens iets boven mijn pet. Over elke vierkante meter heeft letterlijk iedereen hier wel wat te zeggen. Maar dan zet ik gewoon mijn tanden erin. Daarna is het een kwestie van niet meer loslaten. Ik ga zolang door met bellen en afstemmen totdat we weer goed vooruit kunnen.’