Projectbeheersing
Projectbeheersing richt zich op het beheersen van de risico’s en alle beheersaspecten in het project. De manager projectbeheersing is hier verantwoordelijk voor het identificeren en beheersen van (mogelijke) integrale risico’s. Daarnaast geven onze collega's in de rol van Adviseur Projectbeheersing proactief advies over baseline- en scopemanagement en capaciteitsmanagement.
Adviseur Projectbeheersing: een kameleon in ieder project
Essentieel voor de voortgang van het project is dat je als Adviseur Projectbeheersing de vele betrokken disciplines betrekt én committeert. Maar ook dat je de zaken altijd duidelijk leesbaar op papier zet. Daarnaast schuif je in deze rol regelmatig aan bij overleggen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer (OGON). Los van dat dit inhoudelijk interessant is, is dit de manier om te zien hoe je collega’s, directie en bestuurders denken en handelen.
Als Adviseur Projectbeheersing moet je kunnen omgaan met veel verschillende soorten mensen. Je werkt met mensen op ambtelijk en bestuurlijk niveau, en omdat je het aanspreekpunt bent voor het projectteam sta je ook vaak met je laarzen op de bouwplaats.
Naast de interne communicatie, is er tegenwoordig steeds meer aandacht voor communicatie richting externe stakeholders. Zij worden bijvoorbeeld meegenomen in de ideeën omtrent omgevingsmanagement, maar ook risicomanagement is een steeds belangrijker onderdeel van Projectbeheersing. Door het toepassen van verschillende soorten risicomanagementmodellen en -systemen helpen we mee aan risicomanagementbeleid. Altijd met als doel om alle mogelijke risico's op zo'n manier in kaart te brengen en te kwantificeren, dat we de juiste maatregelen kunnen treffen om de risico's zoveel mogelijk te beperken.
Denk bijvoorbeeld aan de aanleg van een bedrijvenpark, de bouw van een tunnel of realisatie van een nieuwe snelweg. We signaleren tijdig de functionele, financiële, logistieke en/of juridische risico’s van het project. Met een strakke projectbeheersing creëren we overzicht door inzicht, zodat dat alles in goede banen geleid wordt.
Bespaar tijd en geld met projectbeheersing
Het slecht plannen en monitoren van een project leidt vaak tot het falen van een project. Daarom vinden onze collega's dat projectbeheersing altijd een prominente rol moet hebben binnen een project. Als adviseur projectbeheersing vind en faciliteer je de balans tussen planning, kosten, scope en kwaliteit. Naast de relaties die je aangaat met de verschillende stakeholders, maak je voor planning ook gebruik van tooling zoals Primavera en MS project. Door grip te hebben én houden op zowel baseline als scopemanagement bespaar je tijd en geld binnen een project. Onze collega's zijn hier zeer ervaren in en doen dit dan ook binnen verschillende projecten.
Projecten in Projectbeheersing
Projecten met impact waar onze mensen werken met de expertise Projectbeheersing
Onze vacatures binnen Projectbeheersing
Wil jij o.a. aan de slag met risicomanagement, financieel management en baseline en scope management? Bekijk dan onze vacatures.
Meer weten over de expertise projectbeheersing?
Risicomanagement, planning, financieel management, kwaliteit, baseline en scope management. Deze collega's weten er veel van. Vragen? Benader ze.
